Как открыть устойчивый глэмпинг и превратить его в отель.

Это один из самых объемных курсов моей школы, на котором мы разберем все аспекты грамотного проектирования отеля - как инфраструктуры, так и финансовых потоков.
Начнем с обсуждения трендов, с формулы идеального отеля, со сценариев устойчивого развития. Сделаем бизнес-концепцию. Рассмотрим, как сократить срок возврата вложенных средств в разы за счет финансовых инструментов. Углубимся в нюансы проектирования - от архитектурных решений до того, какой плед использовать в номере.

Ошибки в проектировании стоят дорого. Отель - это не it продукт, где можно сначала тестировать идею на mvp.
Любая ошибка в проекте отеля оборачивается увеличением сметы на десятки и сотни миллионов, и уменьшением годовой выручки (на такие же астрономические суммы).

Чем мой курс отличается от других похожих?

Я известна на рынке как человек, задающий тренды. Так было с моим первым бизнесом - Чиптрипом, так происходит с Зеленой Тропой.

Я вижу тренды задолго до того, как они становятся мэйнстримом, и понимаю, в какой момент зайти в тренд, чтобы превратить его в деньги. И когда заходить уже не стоит.

Также я очень глубоко погружаюсь в свои проекты, до мельчайших деталей, и делаю по-настоящему классный продукт, который развивается с помощью сарафанного радио и быстро попадает в сердца людей.

Я не буду учить вас строить очередной унылый загородный отель. Мои проекты
харизматичные, с узнаваемым лицом и характером, и мне хочется, чтобы на рынке появлялись именно такие.

Я верю в загородные бутик-отели, в которых гости погружаются в сельскую жизнь, а у сотрудников горят глаза от идеи осознанного гостеприимства и супер-сервиса.

Я учу делать такие отели финансово устойчивыми, показывающими лучшие цифры, чем в среднем загородный отель. Я знаю, что гостям действительно нужно, а на что не стоит тратить деньги в инфраструктурных и операционных решениях.

Я погружалась в процессы на своем объекте на всех уровнях: от формы горничной и комплектации номера впечатляющими деталями до стратегического планирования (которое и обеспечило наш рост) и кризис-менеджмента. Во мне сочетается сильное аналитическое мышление и не менее сильное продуктовое видение.
Именно благодаря этому Зеленая Тропа за 5 лет из сезонного глэмпинга превратилась в well-being отель, по пути ежегодно побеждая в разных премиях.

В курсе я поделюсь и опытом Тропы, конкретными кейсами и решениями:
как строился и строится наш продукт, каких ошибок можно было избежать, как спроектировать отель так, чтобы его потенциал реализовывался с первого года работы.