На каждом уроке мы подробно разберем конкретный кейс, относящийся к одному из видов бизнеса в туризме, по следующему алгоритму:• Общая информация про бизнес: в чем его фишка, чем отличается от конкурентов, почему клиенты выбирают именно его
• Размер первоначальных вложений
• Плановая/фактическая окупаемость
• Риски (какую сумму можно было бы потерять, если бы «не полетело»)
• MVP такого бизнеса - что это и сколько стоит потестить идею
• Оборот, рентабельность бизнеса
• Модели монетизации
• Модель масштабирования - экспоненциальная или линейная
• Уровень сотрудников (от кого зависит успех вашего продукта, кто создает его руками)
• Настолько в бизнесе возможна универсальная модель (или же основа бизнеса - авторский почерк идейного вдохновителя)
• Как выглядели первые годы работы. Что происходило с собственником, кто помогал, сколько человек было в команде, кто и что делал. Что было с личным временем (точнее сколько времени его не было)
• Были ли поворотные точки, когда продукт либо модель монетизации радикально менялась. Что было до, что стало после.
• Кто/как сейчас разрабатывает стратегию генерирует маркетинговые идеи? А раньше?
• Какие в таком бизнесе ограничивающие факторы?
• Есть ли потенциал роста? Куда?
• Главная боль в этом бизнесе
• Главный кайф в этом бизнесе
• Почему бизнес успешен? (мнение собственника)
• Что можно было сделать по-другому, если начать все заново
• Поговорим о личных планах на будущее человека, который уже владеет таким бизнесом
• Есть ли у собственника стратегия выхода из бизнеса ?
• Есть ли перспектива освоить зарубежные рынки.
В результате курса слушатель сформирует свой четкий список параметров, в какие бизнесы он хочет заходить, а в какие нет.
Например мой личный список
такой.
Список важно иметь до того как нырять с головой в бизнес, иначе разочарование и выгорание неминуемо.