Эпоха Чиптрипа.
В Чиптрип, как и в другие мои бизнесы, была заложена идея, которая меня очень зажигает.
Я всегда придумываю проекты именно так - сначала идея, которая драйвит и занимает все мое сознание, потом план бизнеса вокруг нее.
Я понимала, что прошло время китча, что сформирована прослойка молодых интеллигентных ребят, у которых есть запрос на этичное потребление. Запрос есть, а предложения нет.
Чиптрип был одной из первых компаний на российском рынке, кто сообщил, что есть большой, открытый, доступный мир, к которому мы подобрали ключи. Что переплачивать - это глупо, когда есть возможность хакнуть рынок, и, пользуясь сезонными колебаниями, путешествовать столько, сколько хочешь, даже если ты простой студент.
В качестве канала коммуникации мы использовали соцсети, что тоже стало прорывом для того времени.
Недавно я прочитала в интернете, что день рождения Чиптрипа - это день рождения российского смм. Наверное, это действительно так.
Годами наш рабочий день начинался с писем: «спасибо, что вы есть», и для меня это было важнее, чем деньги.
Я и сейчас не воспринимаю бизнесы без социальной миссии, без классного продукта. Просто не интересно ими заниматься. Чтобы мне стал интересен бизнес, он должен обладать обоими качествами: драйвить по смыслам и иметь высокий потенциал к росту.
Мои бизнесы всегда показывают финансовый результат выше рынка, это для меня тоже очень важно.
Сейчас, из-за закрытых границ, Чиптрип для многих превратился в ностальгическую страницу жизни.
Когда я даю большое интервью про Тропу с маленькой припиской о Чиптрипе, то читаю потом десятки комментариев о том, что любимый Чиптрип открыл людям мир. Это очень приятно.
Мне кажется, про Тропу будут писать так же. Лет через 15)).
В операционном плане, в Чиптрипе я столкнулась со всем, с чем может столкнуться молодой предприниматель.
Проблемы роста, очереди клиентов по 4-5 часов, отсутствие элементарной инфраструктуры поддержки бизнеса (2004 год, в котором не было менторов, коучей, акселераторов, ауторсинга и прочих облегчающих жизнь радостей). Отсутствие персонала, так как в Чиптрип некого было взять с рынка (не соответствовали по духу) и приходилось с нуля растить кадры под себя. Рейдерский захват, налоговая, очень трудный партнер, корпоративный конфликт, вымывание из бренда заложенных в него ценностей, и, как результат, годы полной апатии.
Не знаю, что могло закалить меня лучше. Но сейчас, когда спрашивают, трудно ли управлять Тропой, мне просто смешно.
Нет, не трудно! Мне не 23, у меня есть какая-то подушка безопасности, есть опыт, наработанные связи, команда, да и бизнес сейчас совсем другой.
Трудно ли мне будет управлять следующим бизнесом? Думаю, что еще проще.
Так как с каждым годом я все глубже понимаю, что мне нравится, а что нет. Понимаю, где моя сила, а где слабость.
С каждым годом я набираю все больше кубиков и в конце концов сложу из них свое слово Вечность.
В Чиптрип, как и в другие мои бизнесы, была заложена идея, которая меня очень зажигает.
Я всегда придумываю проекты именно так - сначала идея, которая драйвит и занимает все мое сознание, потом план бизнеса вокруг нее.
Я понимала, что прошло время китча, что сформирована прослойка молодых интеллигентных ребят, у которых есть запрос на этичное потребление. Запрос есть, а предложения нет.
Чиптрип был одной из первых компаний на российском рынке, кто сообщил, что есть большой, открытый, доступный мир, к которому мы подобрали ключи. Что переплачивать - это глупо, когда есть возможность хакнуть рынок, и, пользуясь сезонными колебаниями, путешествовать столько, сколько хочешь, даже если ты простой студент.
В качестве канала коммуникации мы использовали соцсети, что тоже стало прорывом для того времени.
Недавно я прочитала в интернете, что день рождения Чиптрипа - это день рождения российского смм. Наверное, это действительно так.
Годами наш рабочий день начинался с писем: «спасибо, что вы есть», и для меня это было важнее, чем деньги.
Я и сейчас не воспринимаю бизнесы без социальной миссии, без классного продукта. Просто не интересно ими заниматься. Чтобы мне стал интересен бизнес, он должен обладать обоими качествами: драйвить по смыслам и иметь высокий потенциал к росту.
Мои бизнесы всегда показывают финансовый результат выше рынка, это для меня тоже очень важно.
Сейчас, из-за закрытых границ, Чиптрип для многих превратился в ностальгическую страницу жизни.
Когда я даю большое интервью про Тропу с маленькой припиской о Чиптрипе, то читаю потом десятки комментариев о том, что любимый Чиптрип открыл людям мир. Это очень приятно.
Мне кажется, про Тропу будут писать так же. Лет через 15)).
В операционном плане, в Чиптрипе я столкнулась со всем, с чем может столкнуться молодой предприниматель.
Проблемы роста, очереди клиентов по 4-5 часов, отсутствие элементарной инфраструктуры поддержки бизнеса (2004 год, в котором не было менторов, коучей, акселераторов, ауторсинга и прочих облегчающих жизнь радостей). Отсутствие персонала, так как в Чиптрип некого было взять с рынка (не соответствовали по духу) и приходилось с нуля растить кадры под себя. Рейдерский захват, налоговая, очень трудный партнер, корпоративный конфликт, вымывание из бренда заложенных в него ценностей, и, как результат, годы полной апатии.
Не знаю, что могло закалить меня лучше. Но сейчас, когда спрашивают, трудно ли управлять Тропой, мне просто смешно.
Нет, не трудно! Мне не 23, у меня есть какая-то подушка безопасности, есть опыт, наработанные связи, команда, да и бизнес сейчас совсем другой.
Трудно ли мне будет управлять следующим бизнесом? Думаю, что еще проще.
Так как с каждым годом я все глубже понимаю, что мне нравится, а что нет. Понимаю, где моя сила, а где слабость.
С каждым годом я набираю все больше кубиков и в конце концов сложу из них свое слово Вечность.
