Я родилась в Москве в 1981-м году, у очень молодых родителей, которые за пару лет до этого учились в одном классе в школе.

Была очень умным, но очень ОЧЕНЬ необщительным ребенком.

Мозг унаследовала от папы, а он, в свою очередь, от дедушки (который когда-то приехал из дворовой школы послевоенного Волгограда и поступил в Физтех).

Кстати, дедушка в детстве очень много рассказывал мне про мир и объяснял взаимосвязи на простых примерах.

Когда я слушаю рассказы Ричарда Фейнмана об отце, который во время обычных прогулок по лесу зародил в нем интерес к мироустройству, я узнаю в нем своего дедушку.

Я и в своей дочери это вижу. Она может плохо учиться, но уровень понимания того, как все устроено, у нее намного выше, чем обычно у детей ее возраста.

Видимо, поэтому в Зеленой Тропе мы всем заезжающим родителям выдаем комплект «прогулок-узнавалок» - хочется заложить основы любознательности нашим маленьким гостям!

/наглядная иллюстрация, как моя личность тесно связана с моими бизнесами))/

Это произошло довольно рано - лет в 13 я уже точно понимала, что буду заниматься своим бизнесом.

Перед глазами был пример родителей: папа, будучи шахматистом, в 80-х много ездил на турниры в Европу, и, конечно, быстро нашел дела поважнее шахмат.

В начале 90-х оба родителя занимались торговлей, инвестированием в стиле 90-х и стартапами того времени 😅

Свои первые деньги я заработала, продавая из-под полы жетоны в больших бильярдных. Это было в школе.

К поступлению я не готовилась вообще,
много прогуливала, и думала, что моей способности быстро схватывать знания и высокого iq (в то время стало модным его измерять) будет достаточно для поступления в любой ВУЗ.

В итоге после школы я поступила в технологический университет МИСиС, но вскоре в стране случился экономический кризис (дефолт), которого не выдержала нервная система моей мамы, и мы эмигрировали в Португалию, продав все имущество.

Родители были к тому моменту в разводе, поэтому папа остался в Москве.

В Португалию я ехать не хотела и продержалась там 4 месяца, страдая по березкам и белым грибам. Вернулась аккурат к выборам 2000 - в новую Россию.

Мне было 18 лет, и, с одной стороны,
я не была человеком, который хотел работать, не получив образования, а с другой, содержать меня больше никто не собирался 😅

У меня были большие амбиции и я начала думать, как мне начать свой карьерный путь, минуя должности «подай-принеси», на которые я, кажется, совсем не способна.

Так у меня открылась способность писать тексты (в школе была на 100% математик, все сочинения написаны мамой)
Так я стала журналистом
Так я впервые поняла, что экстремальные условия - драйвер развития личности и творческого мышления.

Кстати, все важные тексты для своих бизнесов, включая этот, я до сих пор пишу сама.

Итак,
я писала в развлекательные журналы (Большой Город, Досуг, Men’s health и т.д.)), потом начала работать помощником pr-менеджера в издательстве, потом pr-менеджером.

Работать в офисе по фиксированному графику у меня получалось плохо, поэтому я все время думала о своем бизнесе.

Так я открыла Чиптрип - агентство, выросшее из жж и изменившее лицо российского туризма.

Примечательно, что в жж я в один и тот же день открыла 3 сообщества, но два умерли естественной смертью, а третье стало Чиптрипом.
Бесконечное тестирование идей - лучший друг предпринимателя.

В Чиптрип, как и в другие мои бизнесы, была заложена идея, которая меня очень зажигает.
Я всегда придумываю проекты именно так - сначала идея, которая драйвит и занимает все мое сознание, потом план бизнеса вокруг нее.

Я понимала, что прошло время китча, что сформирована прослойка молодых интеллигентных ребят, у которых есть запрос на этичное потребление. Запрос есть, а предложения нет.

Чиптрип был одной из первых компаний на российском рынке, кто сообщил, что есть большой, открытый, доступный мир, к которому мы подобрали ключи. Что переплачивать - это глупо, когда есть возможность хакнуть рынок, и, пользуясь сезонными колебаниями, путешествовать столько, сколько хочешь, даже если ты простой студент.
В качестве канала коммуникации мы использовали соцсети, что тоже стало прорывом для того времени.

Недавно я прочитала в интернете, что день рождения Чиптрипа - это день рождения российского смм. Наверное, это действительно так.

Годами наш рабочий день начинался с писем: «спасибо, что вы есть», и для меня это было важнее, чем деньги.
Я и сейчас не воспринимаю бизнесы без социальной миссии, без классного продукта. Просто не интересно ими заниматься. Чтобы мне стал интересен бизнес, он должен обладать обоими качествами: драйвить по смыслам и иметь высокий потенциал к росту.
Мои бизнесы всегда показывают финансовый результат выше рынка, это для меня тоже очень важно.

Сейчас, из-за закрытых границ, Чиптрип для многих превратился в ностальгическую страницу жизни.
Когда я даю большое интервью про Тропу с маленькой припиской о Чиптрипе, то читаю потом десятки комментариев о том, что любимый Чиптрип открыл людям мир. Это очень приятно.
Мне кажется, про Тропу будут писать так же. Лет через 15)).

В операционном плане, в Чиптрипе я столкнулась со всем, с чем может столкнуться молодой предприниматель.
Проблемы роста, очереди клиентов по 4-5 часов, отсутствие элементарной инфраструктуры поддержки бизнеса (2004 год, в котором не было менторов, коучей, акселераторов, ауторсинга и прочих облегчающих жизнь радостей). Отсутствие персонала, так как в Чиптрип некого было взять с рынка (не соответствовали по духу) и приходилось с нуля растить кадры под себя. Рейдерский захват, налоговая, очень трудный партнер, корпоративный конфликт, вымывание из бренда заложенных в него ценностей, и, как результат, годы полной апатии.

Не знаю, что могло закалить меня лучше. Но сейчас, когда спрашивают, трудно ли управлять Тропой, мне просто смешно.

Нет, не трудно! Мне не 23, у меня есть какая-то подушка безопасности, есть опыт, наработанные связи, команда, да и бизнес сейчас совсем другой.

Трудно ли мне будет управлять следующим бизнесом?
Думаю, что еще проще.

Так как с каждым годом я все глубже понимаю, что мне нравится, а что нет. Понимаю, где моя сила, а где слабость.
С каждым годом я набираю все больше кубиков и в конце концов сложу из них свое слово Вечность.

Про объективные достижения Тропы и как она стала эталоном для рынка глэмпингов можно почитать в других разделах.
Здесь больше про мое ощущение себя в этом проекте.

Я открыла Тропу в 2018 году, через несколько лет после того, как отошла от сложного во всех отношениях Чиптрипа и парочки небольших неудачных бизнесов и набрала много внутренней энергии.

Этот проект сразу зажил своей жизнью.
Такое бывает. Иногда открываешь бизнес, а вокруг все сопротивляется. А иногда наоборот - отовсюду только помощь, на грани мистики.
В Тропе мне оставалось только подруливать и привносить то, что у меня получается хорошо. Я хорошо владею искусством делать продукт на стыке компетенций и четко видела, какую пользу проекту может принести моя любовь к эстетике, мое понимание принципов осознанного потребления, любовь к природе, устойчивому развитию и экологичности и мой опыт построения комьюнити вокруг бренда.

В Тропе, как и любом бизнесе, есть свои кризисы, связанные со стадиями роста. Пока мы их успешно проходим, сохраняя атмосферу и уникальность продукта, а это дорогого стоит.
Конечно, с Тропой я попала во все те проблемы, которые раньше не решала, а избегала. Это было неминуемо, как и в любой другой сфере жизни.
Но, на этот раз у меня гораздо больше ресурсов и понимания, как решать сложные и очень сложные (разумеется, субъективно) задачи.

Сейчас мои бизнесы настроены на удаленное управление, а я тестирую режим digital nomad. Нахожусь иногда в России, но чаще за ее пределами.

Присматриваюсь к венчурному рынку, сейчас изучаю в Сколково венчурные инвестиции.
Подрегулировала свой список критериев к будущим бизнесам и свои многочисленные идеи теперь сверяю с ним, чтобы не расфокусироваться.

Строить бизнес так, как я это делала раньше, уже не интересно.
В бизнесе интересно научиться вкладывать в команды, которые будут строить бизнес за тебя.

Выраженных материальных целей у меня нет. Я заработала свой первый миллион $ задолго до 30 лет, но это никогда не было самоцелью. Не является и сейчас.

За пределами бизнеса я занимаюсь теми сферами своей жизни, на которые раньше не хватало внимания либо понимания, с какой стороны подойди.

Я очень много лет была в терапии, пока не поняла, что все ответы есть внутри меня, и для того, чтобы их получить, мне не нужны проводники.

С тех пор я не борюсь со своей биохимией, но стараюсь глубже вникать в природу вещей, укрепляя дух и разум. Я знаю, что это бесконечный процесс, в котором под одним слоем открывается следующий. И этот процесс очень увлекателен.